Referenzen

Deutsche KinderSportAkademie: Beratung zu Programmsteuerung und Controlling

4sport · Beratungsmandat · seit 2015

Ausgangslage: Ein Kindersportunternehmen mit Schwimm-, Fußball- und Handballangeboten, dessen Schwimmprogramm an Schulen, in Kitas und mit mobilen Schwimmbecken stark wächst und von Förderpartnern mitfinanziert wird.

Vorgehen: Im Beratungsmandat unterstützen wir die Geschäftsführung bei der Steuerung des Schwimmprogramms: Konzepte für Kooperationen mit Schulen, Kitas, Vereinen und Förderstiftungen, Projektbegleitung eines mobilen Schwimmlernprogramms sowie ein bereichsübergreifendes Controlling mit Kennzahlen und Berichten für Geschäftsführung und Förderpartner.

Ergebnis: Entscheidungsgrundlagen, mit denen das Programm an vielen Standorten planbar läuft und der Lernstand jedes Kindes erfasst wird, dazu ein Controlling, das alle Bereiche vergleichbar macht.

Stadtverband für Sport Ludwigsburg: Schwimmfix und Geschäftsstelle als Dienstleistung

4sport · Dienstleistungsmandat · seit 2012

Ausgangslage: Viele Kinder verlassen die Grundschule, ohne sicher schwimmen zu können. Hier setzt die Initiative Schwimmfix des Stadtverbands an, des Dachverbands der Ludwigsburger Sportvereine.

Vorgehen: Seit 2016/17 koordinieren wir für Schwimmfix die Nichtschwimmerkurse an den Grundschulen parallel zum Schulschwimmen, mit dem Zentrum für Schulqualität und Lehrerbildung (ZSL), der PH Ludwigsburg, der Stadt Ludwigsburg und der AOK. Daneben erbringen wir als externer Dienstleister die Geschäftsstellenleistungen des Stadtverbands.

Ergebnis: Im Schuljahr 2021/22 nahmen 270 Kinder an Schwimmfix teil, rund 90 % der Nichtschwimmer lernen im Projekt schwimmen. Gemessen wird das Ergebnis, nicht nur die Teilnahme.

Sportkreis Ludwigsburg: Geschäftsstelle für Vereine und Verbände

Hauptamt · Geschäftsstelle seit 2012

Ausgangslage: Der Sportkreis vertritt die Sportvereine im Landkreis Ludwigsburg und ist Schnittstelle zu Kommunen, Landkreis und Sportbund.

Vorgehen: Leitung der Geschäftsstelle: Beratung der Mitgliedsvereine, Fortbildungsprogramm mit Fachreferentinnen und Fachreferenten, Koordination von Förderprogrammen. Seit 2024 zusätzlich die Geschäftsstelle eines Landesfachverbands im Servicevertrag des Sportkreises.

Ergebnis: Eine Servicestelle, die Vereine im Alltag entlastet und inzwischen auch einen Landesfachverband betreut.

Sport 2030 Baden-Württemberg: Fachimpuls für die Landespolitik

4sport · Politik und Verwaltung · 2026

Ausgangslage: Das Land ordnet die Zuständigkeit für den Sport neu. Gleichzeitig fehlt bei vielen Förderprogrammen eine Erfolgskontrolle.

Vorgehen: Persönlicher Fachimpuls mit fünf Handlungsfeldern und eine zweiseitige Skizze zur wirkungsorientierten Sportförderung, vorgestellt im Austausch mit Abgeordneten des Landtags.

Ergebnis: Drei Bausteine für die Umsetzung: Programmlandkarte, Wirkungskern mit fünf bis acht Kennzahlen, Erprobung in einem Programm oder einer Region. Zu den Fachbeiträgen

Programmlandkarte Schwimmförderung Baden-Württemberg

4sport · Fördermittel und Wirkung · 2026

Ausgangslage: Für die Schwimmförderung gibt es viele Töpfe auf unterschiedlichen Ebenen, aber keinen Überblick.

Vorgehen: Erfassung von rund 20 Förderprogrammen auf sieben Ebenen, von Bund und Land über Sportbünde und Stiftungen bis zur Kommune, mit Abgleich von Zielen, Antragswegen und erfassten Ergebnissen.

Ergebnis: Für dieselbe Leistung gibt es drei Antragswege des Landes und seit November 2026 einen vierten vom Bund. Kein Programm verlangt, dass erfasst wird, ob die Kinder am Ende schwimmen können, und für Bäder gibt es im Sportressort keinen Fördertatbestand. Daraus vier Vorschläge zur Bündelung.

Event-Inklusionsmanager*innen im Sport

Hauptamt · Sportkreis Ludwigsburg · Bundesprogramm von BMAS und DOSB, 2021 bis 2023

Ausgangslage: Sportveranstaltungen sind für Menschen mit Behinderung oft schwer zugänglich.

Vorgehen: Projektverantwortung vor Ort im Bundesprogramm: Einbindung der Inklusionsmanager*innen, Zusammenarbeit mit Vereinen und Veranstaltern, Berichtswesen gegenüber dem Programmträger.

Ergebnis: Inklusion als fester Bestandteil der Veranstaltungsplanung bei den beteiligten Partnern.

Geschäftsstelle als Dienstleistung für einen wachsenden Großverein

4sport · Dienstleistungsmandat · Schwimmverein Ludwigsburg 08 · 2008 bis 2024

Ausgangslage: Der Verein wuchs stark, von elf Beschäftigten 2015 auf 54 im Jahr 2019, dazu Kursbetrieb, Förderprojekte und Europapokal.

Vorgehen: Als externer Dienstleister haben wir die Verwaltungsleistungen der Geschäftsstelle übernommen und eigenverantwortlich erbracht: Mitglieder- und Kursverwaltung, Zuschüsse, Förderanträge und Verwendungsnachweise, formale Personalverwaltung, Belegerfassung und Vorarbeiten für den Steuerberater, administrative Abwicklung der Europapokal-Teilnahme.

Ergebnis: Eine Verwaltung, die mit dem Wachstum des Vereins Schritt hielt.

Schwimmverein Ludwigsburg 08: über 20 Jahre im Ehrenamt

Ehrenamt · zuletzt Vizepräsident · 2000 bis 2024

Im Ehrenamt: Weiterentwicklung des Vereins, Vorstandsarbeit und Repräsentation, Teammanagement Wasserball mit Vermarktung und Gewinnung von Partnern aus Energieversorgung, Finanzwirtschaft, Wohnungsbau und Handel.

Ergebnis: Die Mitgliederzahl hat sich verdreifacht, der Verein ist zu einem der größten Schwimmvereine im Land gewachsen, über 10.000 Kinder haben im Verein schwimmen gelernt, und die Wasserballer stiegen von der Regionalliga in die Bundesliga und den LEN Euro Cup (2020 bis 2024) auf.