Leistungen

Sportmarketing und Athleten

Für Unternehmen, die sich im Sport engagieren, und für Clubs, Ligen, Veranstalter, Sportstätten sowie Athletinnen und Athleten, die Partner gewinnen und sichtbar werden wollen.

Typischer Anlass: Ein Unternehmen sucht das passende Engagement im Sport. Oder ein Club hat ein starkes Angebot, aber zu wenige Partner, die es mittragen.

• Sportsponsoring für Unternehmen: passende Partner im Sport finden, Engagement aufsetzen und Wirkung messen
• Markenimage und Vermarktungskonzept
• Neugewinnung und Pflege von Sponsoren, Förderern und Werbepartnern
• Angebotsunterlagen und Partnerpakete
• Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Website, Social Media und Newsletter
• Athletenbetreuung: Karriereplanung im Sport und daneben, behutsame Begleitung junger Talente

Bei der Athletenbetreuung steht der Mensch im Mittelpunkt. Die Athletin oder der Athlet entscheidet immer selbst. Vertrags- und Steuerfragen sowie die Spielervermittlung übernehmen spezialisierte, wo erforderlich lizenzierte Partner aus unserem Netzwerk.

Ergebnis: planbare Einnahmen, passende Partner und eine Öffentlichkeit, die Ihre Arbeit kennt.

Sportevents

Für Veranstalter, die regionale, nationale oder internationale Sportveranstaltungen planen und durchführen.

Typischer Anlass: Eine Veranstaltung steht an, und Organisation, Partner und Ablauf müssen neben dem Tagesgeschäft zuverlässig laufen.

• Konzeption, Budget und Zeitplan
• Bewerbung um Veranstaltungen und Abstimmung mit Verbänden
• Organisation von Spielbetrieb, Hallen, Unterkünften und Reisen
• Partner, Sponsoren und Öffentlichkeitsarbeit
• Helferplanung und Ablauf vor Ort
• Inklusion und Barrierefreiheit von Veranstaltungen
• Nachbereitung und Abrechnung

Ergebnis: eine Veranstaltung mit klarem Ablauf und solider Kalkulation.

Sportstätten

Für Kommunen, Betreiber, Clubs und Vereine, die Sportanlagen bauen, sanieren oder wirtschaftlich betreiben wollen.

Typischer Anlass: Die Halle ist sanierungsbedürftig, die Belegung ist knapp, und niemand weiß, welche Förderung greift.

• Bedarf, Nutzungskonzept und Belegungsplanung
• Begleitung von Um- und Neubau aus Sicht der Nutzer: Bedarf, Raumprogramm, Abstimmung mit Planern und Fördergebern
• Betrieb und Verwaltung vereinseigener Anlagen und Gebäude
• Organisation von Vermietung und Belegung
• Koordination von Instandhaltung und Reinigung mit Dienstleistern

Ergebnis: Anlagen, die gebraucht, gefördert und wirtschaftlich betrieben werden.

Verbands- und Vereinsentwicklung, Administration

Für Vereine und Verbände, die sich neu aufstellen, wachsen oder kooperieren, und für Vereine, Clubs und Sportunternehmen, die ihre Verwaltung entlasten wollen.

Typischer Anlass: Der Vorstand braucht einen Plan für die nächsten drei bis fünf Jahre, und die Geschäftsstelle hängt an wenigen Ehrenamtlichen.

• Strategie und Positionierung
• Organisation: Aufgaben, Zuständigkeiten und Entscheidungsrechte in Haupt- und Ehrenamt
• Satzungs- und Ordnungsprozesse organisieren und mit den Gremien abstimmen, Aufbau von Fördervereinen und Abteilungen
• Kooperation und Zusammenschluss von Vereinen begleiten: Prozess, Kommunikation, Zeitplan
• Geschäftsstelle als Dienstleistung für Vereine, Clubs und Sportunternehmen: Mitgliederverwaltung, Gremienarbeit, Zuschussanträge, Datenschutzorganisation im Vereinsalltag
• Begleitung kommunaler Sportentwicklungsprozesse
• Moderation von Klausuren, Workshops und Beteiligungsprozessen

Ergebnis: ein abgestimmtes Zielbild, klare Zuständigkeiten und eine Verwaltung, die verlässlich läuft.

Fördermittel

Für Ministerien, Kommunen und Stiftungen, die Förderprogramme wirksam gestalten wollen, und für Organisationen, die Vorhaben mit öffentlichen Mitteln oder Stiftungsgeldern finanzieren.

Typischer Anlass: Sie wollen ein Vorhaben finanzieren und wissen nicht, welcher Fördertopf passt. Oder Sie fördern selbst und wollen zeigen, was Ihr Programm bewirkt.

• Förderwege sichten: Kommune, Land, Bund, EU und Stiftungen
• Projektskizzen und Anträge
• Fördervorgaben in der Umsetzung, Budgetsteuerung und Dokumentation
• Verwendungsnachweis und Berichte
• Programmlandkarten: alle Förderwege eines Themas auf einen Blick
• Schlanke Wirkungskennzahlen für Förderprogramme: Mitteleinsatz, Leistung, Wirkung
• Fachimpulse und Konzepte für Politik und Verwaltung zur Weiterentwicklung von Förderprogrammen

Ergebnis: tragfähige Anträge, eine nachvollziehbar dokumentierte Mittelverwendung und Förderung, die nachweisbar ankommt.

Programmsteuerung

Für Programme und Projekte mit mehreren Partnern aus Politik, Verwaltung, Wirtschaft, Stiftungen und Sport, etwa in Bildung, Gesundheit, Inklusion oder Nachwuchsförderung.

Typischer Anlass: Ein Programm mit mehreren Partnern startet, und die Geldgeber erwarten regelmäßige Berichte.

• Konzeption, Planung und Budget
• Partner- und Stakeholdermanagement
• Kennzahlen, Qualitäts- und Risikosteuerung
• Reporting und Entscheidungsvorlagen für Gremien und Geldgeber
• Evaluation und Wirkungsanalyse

Ergebnis: ein Programm, das planbar läuft und seine Wirkung belegen kann.

Finanzen und Controlling

Für Sportunternehmen, Clubs und Sportanbieter, die ihre Finanzen planbar machen und ihre Zahlen als Steuerungsinstrument nutzen wollen.

Typischer Anlass: Die Zahlen liegen vor, aber niemand sieht auf einen Blick, welcher Bereich trägt und ob die Liquidität bis zum Jahresende reicht.

• Budgetplanung und Budgetkontrolle über das Jahr
• Liquiditätsplanung und Cash-Management
• Investitionsplanung
• Kosten- und Leistungsrechnung, Kostenstellen und Auswertungsstruktur, abgestimmt mit Ihrer Buchhaltung und Steuerberatung
• Soll-Ist-Reporting, Forecast und Deckungsbeiträge je Bereich, Standort oder Angebot
• Monatlicher Management-Überblick auf einer Seite

Ergebnis: verlässliche Budgets, die Liquidität im Blick und eine belastbare Grundlage für Entscheidungen.